1946年から1974年へ:米国が債務をGDP比106%から23%へ減らした手口
1946年から1974年へ:米国が債務をGDP比106%から23%へ減らした手口
1946年の米国は債務まみれだった
第二次大戦直後、米国の国家債務はGDP比106%だった。経済そのものより債務の方が大きかった。当時の空気を感じたければその年の新聞1面を見ればいい。『米国は破綻するのか』という見出しが本気で並んでいた。
今日の比率は約101%。ほぼ同じ場所に立っているわけだ。
1974年、債務はどこへ消えたのか
28年後、その比率は23%まで崩れていた。デフォルトもない。緊縮に対する暴動もない。大規模な増税もない。ニクソンがウォーターゲート事件で辞任し、人々がフレアパンツを履いていた頃、米国政府の債務負担はひっそりと軽くなっていた。
どうしてそれが可能だったのか。3つの材料が同時に効いていた。
第一の材料 — わずかな財政黒字
戦後しばらく米国政府は小さくとも本物の財政黒字を出していた。正直に言って、この材料は現代では再現不可能だ。今の米議会は黒字を生む政治構造を持っていない。だからこの部分は忘れていい。
第二の材料 — インフレーション
戦後の米国は人々の予想を上回るインフレを経験した。仕組みが重要だ。インフレはドルの価値を削る。そして債務はドル建てだ。したがってインフレは同時に債務の実質価値も削っていく。
第三の材料 — 金融抑圧
ここが本丸だ。『金融抑圧(financial repression)』という言葉は難しく聞こえるが、概念はシンプルだ。**政府が名目金利をインフレ率より低い水準に押さえつける。**債券保有者は時間とともに実質的に損をし、その分だけ政府の実質債務負担は軽くなる。
戦後の米国はこれを露骨にやった。1942年から1951年まで、FRBは事実上金利をペグした。商業銀行は規制によって国債を一定割合保有することを強いられ、一般市民が預金で得られる金利には上限が設定されていた。システム全体が一方向に傾いていた。
誰が損をし、誰が得をしたか
私がウィンストン(仮の友人としよう)に100ドルを借りたとする。10年経ち、ドルの購買力は半分に落ちた。実際に返すのは50ドルだ。債務は消えていないが、負担は静かに半減した。
これがインフレ税の正体だ。どの政治家も投票していないし、どの有権者も同意書にサインしていない。それでも富の移転は巨大だ。
| グループ | 結果 |
|---|---|
| 資産保有者(株式・不動産・金・事業) | 勝者 — ドルは弱くなっても資産価格はインフレに追随 |
| 現金保有者 | 敗者 — 数字は同じ、買えるものは減る |
| 債券保有者 | 敗者 — 実質利回りはマイナス |
| 給与所得者・年金受給者 | 敗者 — 賃金・年金がインフレに追いつかない |
富の総量が消えたわけではない。一つの欄から別の欄へ移動しただけだ。
なぜ同じパターンが繰り返される可能性が高いか
メンターたちと議論するたび、私はいつも同じ結論にたどり着く。政府は常に増税や歳出削減よりインフレを選ぶ。政治的に楽で、静かで、損をする人々が最後にそれを理解するからだ。
米国は今日、ほぼ1946年と同じ債務比率にいる。同じ道具箱がゆっくりと、しかし確実に開きつつある。その道具箱がリアルタイムでどう語られているかは、次期FRB議長を巡る現実点検で整理した。
同じカテゴリーの記事
3,500億ドルが市場から抜ける:SpaceX・OpenAI・Anthropicの同時IPOとビッグテックの希薄化の波
3,500億ドルが市場から抜ける:SpaceX・OpenAI・Anthropicの同時IPOとビッグテックの希薄化の波
SpaceX(750億ドル)、OpenAI(600億ドル)、Anthropic(600億ドル)が同時にIPOを目指し、グーグルが850億ドルの新株を発行する中、今後数か月で約3,500億ドルの流動性が市場から抜けていきます。その資金がどこから来るのかが核心です。
S&P500を持てば分散投資になる?上位10銘柄が今年の利益の72%を生んだ理由
S&P500を持てば分散投資になる?上位10銘柄が今年の利益の72%を生んだ理由
S&P500は500銘柄に分散しているように見えますが、今年の利益の72%は上位10銘柄から生まれ、その10銘柄が指数の約40%を占めます。インデックスを持つことは、実は一握りの銘柄への集中ベットかもしれません。
あなたのインデックスファンドが同意なく勝ち銘柄を売る理由:リバランスと3つの力
あなたのインデックスファンドが同意なく勝ち銘柄を売る理由:リバランスと3つの力
ナスダックの「ファストエントリー」規則により、SpaceXのような巨大企業は上場後わずか15営業日でナスダック100に組み入れられ、すべての連動ファンドが既存保有株を強制的に売却して新規銘柄を買う必要があります。あなたの勝ち銘柄が通知なく売られる仕組みです。
次の記事
GEエアロスペース、予想を上回ったのに株価5.56%下落した3つの理由
GEエアロスペース、予想を上回ったのに株価5.56%下落した3つの理由
受注87%増、売上29%増、バックログ2,100億ドルと過去最大。それでも発表当日の株価は5.56%下落した。ガイダンス据え置き、出発便見通しの下方修正、マージン230bp縮小がそのギャップを生んだ。
GEエアロスペースが世界航空業界の「料金所」である理由 — 30年カミソリ&ブレード戦略の解剖
GEエアロスペースが世界航空業界の「料金所」である理由 — 30年カミソリ&ブレード戦略の解剖
GEはナローボディ機の飛行サイクルの約75%、ワイドボディ機の約55%を担い、エンジン整備市場の約40%を支配する。エンジンはカミソリ、30年に及ぶサービス収入がブレードという構造を分析する。
GEエアロスペース 強気vs弱気 — 35倍のマルチプルで買うべきか判断するためのフレームワーク
GEエアロスペース 強気vs弱気 — 35倍のマルチプルで買うべきか判断するためのフレームワーク
強気材料は次四半期の部品売上の95%が既にバックログに固定され、CFM56の三分の二が二度目のショップビジット未消化という点。弱気材料は部品延滞70%急増、中東出発便の二桁減、PER39倍。
以前の記事
ビッグ4が1年で5,000億ドル — 国家GDPを超えるAIインフラ軍拡レース
ビッグ4が1年で5,000億ドル — 国家GDPを超えるAIインフラ軍拡レース
Amazon、Meta、Microsoft、Alphabetの4社が1年間でAIインフラに3,000億〜5,000億ドルを投じている。Amazon単独で約2,000億ドル、Microsoftは単一会計年度で800億ドルをコミット。
AI CapExは次のAWSか、それとも次の光ファイバーバブルか — 2つのアナロジーが教えること
AI CapExは次のAWSか、それとも次の光ファイバーバブルか — 2つのアナロジーが教えること
AI CapEx論争は、1990年代の光ファイバーバブル(ベア)と2010年代のAWS構築(ブル)という2つの歴史的アナロジーの戦いだ。双方が部分的に正しく、最終的に投資成果を決めるのは買付価格だ。
Microsoft 417ドル、時価総額3.12兆ドル — 保守的前提で見るAI賭けの適正価格
Microsoft 417ドル、時価総額3.12兆ドル — 保守的前提で見るAI賭けの適正価格
Microsoftは417ドル、時価総額3.12兆ドル、FCF775億ドル。保守的前提(成長7/9/11%、利益率34/37/40%、到達マルチプル20/23/26)による中央値は484ドル — 現在価格で年率約11%。